Модель организационной культуры территориального управления пгт Грамотеино
Мы уже с вами говорили о том, что между нами протянуты невидимые нити, теперь мы видим, что они образуют интересные рисунки. Видите, достаточно нам пошевелить пальцами, как мы можем быть услышанными. Мудрецы называют это чуткостью. Давайте сохраним это ощущение.
Итак, наш ковер соткан. Теперь мы аккуратно опустим его вниз, на пол и снимем с пальцев.
Теперь, когда ковер лежит на полу, если хотите, можно снять обувь и по очереди пройти по нему.
Чудесный ковер, сотканный нами сегодня, символизирует добрые отношения между нами. Давайте скатаем его в клубок. Пусть этот ковер, свернутый в клубок, станет нашим талисманом.
Благодаря этому не хитрому игровому упражнению настроение в коллективе улучшится и как следствие повысится эффективность работы территориального управления.
Заключение
Итак, организационная культура - это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем.
Цель организационной культуры - помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда.
Для территориального управления пгт Грамотеино администрации Беловского городского округа, как и для России в целом использование подхода к культуре компаний, который основывается на моделях стран с развитым рынком, не является адекватным нашей действительности в связи с различием изучаемых объектов как систем.
Исходя из цели и задач территориального управления. Одним из важнейших показателей эффективности работы территориального управления пгт Грамотеино администрации Беловского городского округа является работа с жителями поселка. Для повышения эффективности работы территориального управления необходимо чтоб коллектив был сплочен, работал как одна команда, каждый член коллектива должен чувствовать плечо коллеги. Таким образом, эффективность работы можно повысить путем проведения тренингов на командообразование.