Сводная таблица показателей, характеризующих организационно-технический уровень организации производства
Швейная промышленность является одной из крупных отраслей легкой промышленности. Главная задача - удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества.
На характер организации производства влияют такие факторы, как местоположение предприятия, потенциальная емкость рынка, позиционирование продукции действующего предприятия, конкурентоспособность выпускаемой продукции, удовлетворение потребностей населения, организация материально-технического снабжения, организация сбыта продукции. Выбирая предпочтительное местоположение предприятия, необходимо учитывать насколько выгодно будет находиться предприятие по отношению к потребителю, поставщикам сырья и материалов, насколько сильны будут в этом регионе его конкурентные преимущества. Швейное производство по выпуску женского бадлона будет организовано в Смоленске, где потенциальная емкость рынка составляет 248 тыс. шт. Организованное в Смоленске предприятие не может полностью реализовать свою продукцию в данном городе, так как количество выпускаемой продукции (496 тыс. шт.) значительно превышает потенциальную емкость рынка. Эта проблема решается путем вывоза части продукции на реализацию в Москву.
На основании произведенного расчета коэффициентов закрепления операций и серийности было выявлено, что проектируемое производство относится к крупносерийному производству (коэффициент серийности равен 0,21). Крупносерийное производство является наиболее распространенным типом производства. Для него характерна повторяемость выпуска изделий. Выпуск изделий в относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию выпускаемых изделий и технологических процессов; изготовлять стандартные или нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что уменьшает их себестоимость. Организация труда в крупносерийном производстве отличается высокой специализацией. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это позволяет рабочему хорошо освоить инструмент и весь процесс обработки.
Спроектированный в данной курсовой работе поток - агрегатно-групповой, одномодельный, пачковый запуск продукции, сменный выпуск продукции Всм = 1000 шт/см., работа осуществляется в две смены. Количество рабочих мест - 24. На предприятии ведется учет выработанной продукции по технологическим операциям, что позволяет учесть по дням месяца отклонения в организации производства, ротацию рабочих, виды и причины простоев и т.д.
Организационно-технический уровень организации производства в хорошем состоянии. По двум направлениям (рыночному и организационному уровню производства) фактические показатели полностью соответствуют нормативным. Однако стоит обратить особое внимание на технический уровень производства (автоматизацию и механизацию ряда процессов), так как показатель отличается от нормы на 56%. Но в целом, данное швейное производство, выпускающее женские бадлоны, по своим технико - экономическим показателям соответствует современным требованиям организации производства.