Разработка предложений по отбору персонала в ООО ТК "МИКС"
Эффективность работы организации и ее подразделений в значительной мере зависит от того, насколько качественно был осуществлен поиск и отбор персонала.
Процедуры поиска и отбора персонала должны рассматриваться в комплексе с общей системой управления организации и ее кадровой политики. Разработка программы по обеспечению организации новыми работниками должна учитывать цель организации, сложившуюся практику управления и наличные ресурсы.
Поиск и отбор работников требует комплексного подхода, учитывающего требования должности, потребности организации, выбор адекватных методов отбора и т.д.
Формализация (обеспеченность документами, инструкциями, положениями и т.п.) и планирование процессов обеспечения новыми работниками повышают вероятность того, что будут отобраны кадры, полностью отвечающие всем необходимым требованиям.
При отборе важно использовать систему методов, направленных на то, чтобы с максимальной степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям организации.
Исследования, проведенные автором, позволили еще раз убедиться в актуальности выбранной темы особенно в нынешнее время кризиса, т.к. политика предприятия по отбору и набору кадров основывается на сокращении количества рабочих мест и возникновении в организации потребности в универсальных специалистах, способных совмещать несколько профессий. Таких людей найти достаточно сложно, но эффективно организованный процесс отбора и подбора квалифицированных кадров позволяет упростить задачу.
В работе были проанализированы основные методы отбора персонала, рассмотрены различные точки зрения по данной тематике. К рассмотренным методам отбора относятся: анкетирование, тестирование, собеседование, оценка резюме и проч. Процесс отбора состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты, заполняют анкеты и участвуют в собеседовании, которые призваны выявить, отвечают ли кандидаты на должность тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.
На примере ООО ТК "МИКС" мы рассмотрели основной механизм отбора персонала в организацию. Получили представление о положительных и отрицательных сторонах того или иного метода отбора, предложили усовершенствовать приемы подбора кадров, т.е. разработали целостную систему отбора персонала, адаптированную конкретно к компании ООО ТК "МИКС".
К отрицательным сторонам относится то, что на рассматриваемом предприятии люди принимаются на работу неквалифицированными работниками, тем самым кандидат зачастую не соответствует должности из-за чего фирма ООО ТК "МИКС" несет достаточно крупные материальные потери.
В работе было предложено организовать на предприятии новый отдел под названием "Отдел кадров", состоящий из двух человек (начальник отдела кадров и менеджер по персоналу). Работники нового отдела, занимались бы отбором и набором персонала в организацию, и не только знали бы основные методы отбора, подбора и набора сотрудников и другие виды работы с персоналом, но и успешно применяли их на практике.