Разработка комплекса управленческих решений
Ситуация 5.
|
Ключ направл действ |
Примеры действий менеджера | ||
|
1. Создание условий |
Контроль за потоками информации на предприятии |
Система регулирования потоков информации |
Назначение ответственных лиц за стратегически важную информацию на предприятии |
|
2. Обеспечение вознаграждения за результаты |
Хорошие условия труда, интересная работа. |
Повышение зарплаты сотрудников, льготы. | |
|
3. Создание впечатл от ценности вознаграждения |
Повышение ритмичности работы. |
Заинтересованность в осуществлении нового проекта. |
Повышение работоспособности за счет новых стимулов к труду. |
Ситуация 8.
|
Ключевые направления действий |
Примеры действий менеджера | |
|
1. Создание условий |
Улучшить организацию рабочих мест |
Система регулирования потоков информации |
|
2.Обеспечение вознаграждения за результаты |
Повышение заработной плат |
Любая другая мотивация работников предприятия, занимающих наиболее ответственные должности |
|
3.Создание впечатления от ценности вознаграждения |
Повышение заинтересованности работников в благосостоянии предприятия |
Создание впечатления важности каждого сотрудника |
Заключение
Современный менеджмент, как сложнейшая система управления фирмами, предприятиями, функционирующими в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.
Если подойти к стратегическому менеджменту с очень прагматичной точки зрения, то можно однозначно утверждать, что если в компании не будут определены цели, то, конечно же, в полной мере система работать не будет. Следует иметь в виду, что для анализа организации на основе системы целей необходимо выявить и сформулировать совокупность всех целей функционирования на каждом уровне системы управления. В таком случае дерево целей будет наиболее полным. Главная задача такой структуризации заключается в том, чтобы довести цель до каждого конкретного подразделения и исполнителя. Это является залогом успешной реализации функциональной стратегии организации.
В данной работе анализировалось предприятие ОАО "Алые паруса". Проводился анализ его внешней и внутренней среды (SWOT - анализ), влияние политических, экономических, социальных и технологический факторов на предприятие (PEST-анализ), разрабатывалось дерево целей, а также анализировались ситуации и предлагались управленческие решения. Управление с помощью метода конкретных ситуаций занимает основное место в менеджменте. В целом, работа была посвящена менеджерскому анализу, который так необходим руководителю для принятия грамотных управленческих решений.
маркетинговый менеджерский управленческий swot