Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду

Таким образом, если значение любого из этих факторов будет мало, то будут слабая мотивация и низкие результаты труда

Однако в реальных ситуациях, как правило, имеется более одного предполагаемого результата в рамках серьезного организационно-поведенческого решения. Шаги, необходимые для применения этой модели в целях определения или анализа стратегий поведения работников, таковы:

выявление альтернативных действий;

выявление предполагаемых усилий и результатов;

выявление предполагаемых валентностей (ценностей, притязаний);

выявление предполагаемых возможностей и ожиданий,

предвидение действия с более сильным стимулом, которое будет определять поведение.

Таким образом, в реальных ситуациях модель может использоваться для диагноза проблем низкой мотивации и диагноза готовности работника взяться за данную работу или поручение, т.е. для выявления и того, что следует сделать, чтобы работник согласился на данную работу и выполнил ее хорошо.

мотивация труд персонал результативность