Рекомендации по созданию положительной мотивации на ОАО «СМАРТС»

премии сдельщикам;

за выслугу лет;

за содействие рационализаторам;

надбавки:

доплата молодым рабочим инструментального цеха;

доплата за технические отклонения;

оплата простоев;

за квалификацию;

за класс мастера;

за бригадирство;

за ночное время;

за совмещение профессий;

за совмещение профессий периодического характера;

оплата разницы в окладах при временном замещении;

за нерабочие праздничные дни;

стипендии:

по ученическому договору лицам, приобретающим профессию впервые;

на период обучения второй профессии;

на период повышения квалификации.

Социальные факторы предполагают повышение заинтересованности работников путем предоставления им различных социальных льгот, оказания социальной помощи, участия работников в управлении коллективом. Предприятие предусматривает выплаты в размере среднего заработка за счет прибыли на свадьбы и ритуальные услуги. Выплата материальной помощи работникам (до 4000 руб. в год). Оплата донорам, на которую не распространяется подоходный налог.

Моральные факторы представляют комплекс мероприятий, целью которых является обеспечение положительного морально-нравственного климата в коллективе, правильный подбор и расстановку кадров, различные формы моральных поощрений. На данном предприятии используются

Физиологические факторы включают комплекс мероприятий, направленных на сохранение здоровья и повышение работоспособности сотрудников. Эти мероприятия проводятся в соответствии с санитарно-гигиеническими, эргономическими и эстетическими требованиями, которые содержат в себе нормы по оснащению рабочих мест и установлению рациональных режимов труда и отдыха.

Заключение

В данной работе проанализирован опыт организации системы стимулирования и мотивации персонала на ОАО «СМАРТС». Мотивация труда осуществляется по всему спектру потребностей работников.

ОАО «СМАРСТ» было основана в начале 90-х годов. Соответственно за годы его существования, предприятие приобрело разветвленную структуру с множеством элементов . За долгие годы существования предприятия была разработана обширная система методов и способов стимулирования труда, среди которых существуют как материальные виды, так и моральные. На данном этапе «СМАРТС» начал выходить из экономического кризиса. В результате исследования выявилось, что главным стимулом трудовой деятельности является материальное поощрение, и это объясняется низким уровнем жизни большей части персонала предприятия.

На предприятии трудится 1212 человек. Численность работников на предприятии за последние 3 года медленно, но растет, практически нет текучести кадров.

Это позволяет сделать вывод о том, что эффективная мотивация и стимулирование труда позволяют получить эффект не только в странах, благополучных в экономическом отношении. Ориентация на человеческий фактор дает убедительные результаты и в условиях переходной экономики.

Вместе с тем, следует иметь в виду, что в любом случае эффективная система стимулирования персонала предприятия должна отвечать таким принципам, как:

комплексность;

системность;

регламентация;

специализация;

стабильность;

целенаправленноетворчество.

Придерживаясь данных принципов руководство практически любого предприятия в силах сформировать эффективную систему стимулирования труда своих сотрудников.