Методы мотивации

Участие работников в управлении, т.е. партисипативное управление. Партисипативное управление включает в себя программы вознаграждения за труд, стремящиеся усилить внутреннюю мотивацию и заинтересованность работников в трудовом процессе, путём расширения их полномочий в деятельности фирмы.

- Ориентирующие условия, т.е. цели организации и её миссия. Каждый сотрудник должен знать эти цели, поскольку, удовлетворяя личные потребности, он одновременно работает, чтобы выполнить цели, стоящие перед организацией в целом.

Удовлетворение культурных и духовных потребностей сотрудников - это возможности для социального общения сотрудников.

Установление социальных норм поведения и социальное стимулирование развитие коллектива. Если руководство определяет социальные нормы поведения или они вырабатываются на основе соглашения между членами коллектива и руководством либо на основании выработанных годами традиций, то такое положение способствует повышению социально- психологического климата в коллективе и является важным мотивирующим фактором.[14,с. 271]

Установление моральных санкций и поощрений, т.е. разумное сочетание позитивных и негативных стимулов. Моральные санкции в виде выговоров и замечаний имеют силу мотивационного воздействия на тех предприятиях, где это выработано многолетней традицией. Меры морального поощрения, такие как благодарность, почётная грамота или фотография на доске почёта, оказывают своё мотивационное действие в фирмах, где принята многолетняя традиция таких поощрений.[13,с. 188]

Социальная профилактика и социальная защита работника - бесплатная медицинская помощь, проф.осмотры, льготы, талоны на проезд, бесплатные путёвки.[7,с. 139]

Особенности мотивации на ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ"

Общая характеристика ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ"

Открытое Акционерное Общество "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ"

Место нахождения: г. Воронеж, улица 9 января,68.

Основное место базирования: Г.Воронеж

История развития организации:

ноября 2008 года крупнейшему предприятию по производству зерноочистительной техники ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" исполнилось 80 лет. Строительство ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" началось ещё в дореволюционном г. Воронеже, известным городским фабрикантом Петичевым. Однако открытие состоялось уже при Советской власти в 1928 году, когда с конвейера сошли первые зерноочистительные машины. В 30-е годы их сменили дизельные агрегаты для военно-морского флота, затем и авиационные двигатели. К своей специализации завод вернулся лишь в 1943 году. В советское время предприятие было монополистом в секторе средств для послеуборочной обработки зерна. В 70-80 годы ХХ века завод поставлял 4-5 тысяч укомплектованных зерноочистительных комплексов типа ЗАВ, КЗС в год. За период с 1971 по 1984 год было произведено в общей сложности около 75 тысяч комплексов. Ни одно из аналогичных предприятий тех лет не приблизилось к уровню "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" по объёму реализованной продукции. После нескольких кризисных для всей отрасли лет "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" вновь занимает лидирующее положение на рынке послеуборочной техники. За всю историю на заводе было выпущено более 1,5 млн. единиц техники для очистки зерна. Динамичное развитие завода не раз отмечалось правительственными наградами. В 2002 году на предприятии начала формироваться современная система менеджмента. В короткий срок, всего за 2-3 года "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" уверенно адаптировался к новым правилам рынка, выстроил систему производства, продвижения и сбыта. В октябре 2005 года на всероссийской агропромышленной выставке в Москве "Золотая осень 2005"

"ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" за свою новую разработку СВУ-60 был награждён "золотой медалью" и дипломом первой степени. Новейшая история предприятия отмечена особым событием - рекордно быстрым созданием 5 новых зерноочистительных сепараторов. Новые машины в 2006-2007 г.г заслужили 6 золотых медалей Министерства сельского хозяйства РФ. Сейчас завод приступил к полному техническому переоснащению производства, разработке новых технологий, освоению новых видов продукции для своих клиентов. Новый стратегический курс предприятия предусматривает активные инновационные разработки.