Особенности мотивации на ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ". Достоинства и недостатки

Особенности мотивации на ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ":

На предприятии действует авторитарный стиль руководства - все решения принимает один человек и доводит их до остальных работников. При авторитарном стиле руководства используются административные методы мотивации, такие как:

- организационно-стабилизирующие методы: федеральные законы, указы, уставы, правила, Госстандарты, т.е. правовые нормы и акты, утверждённые государственными органами для обязательного выполнения.

методы организационного воздействия: регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование труда, действующие внутри организации. Документы регламентируют состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации.

распорядительные методы: приказы, распоряжения, используются в процессе оперативного руководства

- дисциплинарные методы: установление и реализация форм ответственности, применение негативных стимулов, таких как страх перед потерей работы, штрафами.

Опираясь на классификацию видов мотивации работников, рассмотренную в разделе 1.1 Понятие, виды и особенности мотивации, можно определить, что на предприятии ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ" преобладающим видом мотивации является "Инструменталист". Мотивация работников ориентирована на голый заработок, желательно наличными и незамедлительно. Он индифферентен к форме собственности, работодателю, другим поощрениям.

Так же важными особенностями мотивации управленческого персонала на данном предприятии является то, что:

руководство предоставляет возможности своей самостоятельности и контроля за ситуацией, что соответствует удовлетворению потребности в самоуважении.

на предприятии присутствует разумная внутренняя конкуренция, позволяющая организовать дух соревнования между работниками, способствующий прогрессивному развитию коллектива.

поощрение на предприятии осязаемое и незамедлительное. Это означает, что соблюдается одно из основных правил стимулирования труда - минимизация разрыва между результатом труда и его поощрением.

мотивация трудовой деятельности прозрачна.

информация о величине вознаграждения широко доступна всем работникам.

Достоинства и недостатки мотивации ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ":

Достоинства:

минимальный разрыв между результатом труда и его поощрением.

- удовлетворение потребности в самоуважении.

наличие прогрессивного развития коллектива.

доступность стимулов труда для всех работников и понятность и демократичность условий стимулирования.

сочетание позитивных и негативных стимулов.

так как результаты труда непосредственно связаны с вознаграждением, система оплаты труда(ставка + надбавка за высокие индивидуальные результаты, в виде премий, комиссионных и т.д.) способствует росту производства.

реализация на предприятии льгот и гарантий в рамках социальной защиты работников(социальное страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности и т.д.).

- ежемесячная премия, выплачиваемая одновременно с заработной платой, зависящая трудового вклада работника и от его достижений.

- работники имеют право на получение социальных налоговых вычетов по налогу на доходы физических лиц, предусмотренные Налоговым кодексом РФ.

- разовые вознаграждения. Сотрудники с многолетним стажем работы получают вознаграждения к государственным праздникам.

- основным принципом мотивации является информированность сотрудников.

медицинское страхование.

награждение генеральным директором сотрудников за выдающиеся результаты работы, дает возможности реализации потребности в самоуважении, повышает статус работника в глазах коллег.

подарки детям сотрудников на Новый год.

допускается возможность продвижения на новую должность.

административные методы мотивации труда способствуют более чёткой и эффективной организации труда.

Недостатки:

сложности в использовании системы оплаты труда, возможность возникновения конфликтов, не способствует росту групповой отдачи.

на предприятии отсутствует проявление постоянного внимания со стороны руководства к работнику и его семье.

так же отсутствует поощрение работников за достижение промежуточных результатов.

в организации отсутствует обеспечение обучения и переподготовки персонала.

формирование трудовых коллективов происходит без учёта психологических особенностей работников.

материальные стимулы подвержены редкой коррекции.

так же на данном предприятии существует отсутствие участия работников в управлении.

отсутствует компенсация укороченного рабочего дня для пожилых работников.

отсутствует вознаграждение за выслугу лет.