Общая характеристика Ишимбайского РУС ОАО «БАШИНФОРМСВЯЗЬ»
- деятельность по организации и содержанию предприятий общественного питания, в том числе ресторанов;
закуп и реализация подакцизных товаров;
- экспортно-импортные операции и другая внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;
контроль качества строительных материалов, конструкций, изделий и строительно-монтажных работ.
Структура управления организацией - это логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Сфера контроля, т.е. число людей, которые подчиняются непосредственно данному руководителю, является важным аспектом структуры. Размеры сферы контроля определяют, при прочих равных условиях, число уровней управления в структуре. В Ишимбайском РУС ОАО «Башинформсвязь» используется линейно-функциональная организационная структура (рис 2.1).
Рисунок 2.1. Организационная структура Ишимбайского РУС
В линейно-функциональной структуре принято такое разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.
Исходя из темы дипломной работы, следует особо выделить роль заместителя начальника по экономике. Заместитель начальника по экономике занимается распределением финансовых ресурсов, курирует бухгалтерский и налоговый учет, экономический анализ состояния предприятия, курирует продажу готовой продукции, прочих услуг и материалов, неликвидов и вопросы снабжения (сырье, материалы, комплектующие, ГСМ и пр.). В его подчинении находятся бухгалтерия, коммерческий отдел, менеджеры по закупкам и продажам, то есть люди, которые непосредственно используют приемы и методы мотивации при работе с коллективом Ишимбайского РУС.
Также вопросами мотивации персонала косвенно занимается ведущий инженер, который обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, руководит составлением планов внедрения технологии, повышения эффективности производства, обеспечивает необходимой технической документацией, организует технический надзор.
В бригадах главные обязанности исполняет инженер, т.е. он изучает проектно-сметную и технологическую документацию, выдает задания монтерам и кабельщикам, контролирует качество работ. От умения инженера организовать работу, от его авторитета во многом зависит успех коллектива. Инженер комплексной бригады является и организатором, и воспитателем трудового коллектива. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, по согласованию с начальником РУС освобождать лишних рабочих, премировать и штрафовать рабочих.
Пользуясь этими правами, инженер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед бригадой, обеспечивать экономное использование сырья и материалов, обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.
Применяются различные варианты оплаты его труда, но главное, помимо оклада инженеру выплачивается соответствующая премия.
Эффективность работы бригады во многом зависит от уровня подготовки, квалификации, специальных и профессиональных навыков инженера, его умения формировать нормальный морально-психологический климат, организовать производственный процесс и от многих других качеств его как руководителя.
Начальство назначает инженера (руководителя бригады), который соответствует предъявленным к нему требованиям. Основная задача бригадира как руководителя бригады заключается в организации слаженной и ритмичной ее работы на основе равномерной загрузки всех ее членов, взаимопомощи и взаимозаменяемости, соблюдения в течение смены режима труда и отдыха и в обеспечении на этой основе выполнения производственных заданий. Эффективность работы бригады во многом зависит от уровня подготовки, квалификации, специальных и профессиональных навыков бригадира.
От внедрения новых технологий, Уменьшение балансовой прибыли в 2010 г. по сравнению с 2009 годом произошло за счет снижения прибыли от реализации, операционных доходов и доходов от внереализационных операций. Прибыль уменьшилась, но расходы остались неизменными. Это привело к тому, что предприятие не в состоянии полностью выполнить свои обязательства перед персоналом. Возникла необходимость сокращения штата. Руководство вынуждено сократить расходы на материальное стимулирование работников («урезание» премий, льгот, дотаций на питание).