Анализ уровня мотивации работников ООО «Трейд-Сервис» и основных методов мотивации персонала

в случае смерти родственников;

при рождении ребенка.

На предприятии не применяется никаких уникальных или собственных специфических форм оплаты труда. Кроме того, на предприятии не применяется ни одна из современных форм оплаты труда, которые обладают наивысшим уровнем мотивационных элементов, (например, системы Хелси, Рована, Барта, «Импроше» и т.д.).

В качестве нематериального стимулирования можно выделить существующую в организации комнату отдыха и приема пищи.

Анализ внутренней среды предприятия показал, что на ООО «Трейд-Сервис» работает квалифицированный персонал. Многие работники имеют одно или два высших образования, т.е. люди, имеющие сознательность и оформившееся взгляды. На предприятии присутствует функциональное разделение труда сотрудников в соответствии с их квалификацией и персональными возможностями. Помимо разделения, на предприятии существует и кооперация труда. Подразумевающая взаимосвязь всех структурных подразделений. Вся деятельность предприятия подкреплена нормативными документами.

Также для повышения эффективной деятельности внутренней среды на предприятии используется широкий набор методов управления, таких как организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические.

Мероприятия по совершенствованию мотивационного механизма в организации

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5