Обоснование и расчет экономического эффекта от реализации разработанных мероприятий

ООО «Аякс-Риэлт» рекомендуется принять на работу не менее 20 риэлторов.

ООО «Аякс-Риэлт» рекомендуется изучить источники набора сотрудников:

- внутренний;

- внешний;

Плюсы внутреннего источника найма:

- в данном случае ООО «Аякс-Риэлт» представляет своим работникам возможность карьерного роста;

- есть возможность сохранить здоровый климат в коллективе;

- снижение затрат на привлечение кадров;

- претендент на должность хорошо знает структуру предприятия;

- можно сохранить оплату труда на том же уровне (но тут возникает ряд неудобств, так как предприятия-конкуренты могут переманить лучших работников ООО «Аякс-Риэлт»);

- горизонтальный уровень управления;

- скорость заполнения вакансий;

- не нужен длительный период адаптации (всего существуют два вида адаптации - психологическая и служащаяся);

- высокая степень управляемости.

Минусы внутреннего источника найма:

- возможность соперничества - продвижение по вертикали может вызвать резкие внутрифирменные конфликты (в отличие от горизонтального). Для избежание данного негативного эффекта лучше не заводить панибратских отношений с коллегами, придерживаться деловитости и этичности в бизнесе;

- ограничение возможности для выбора претендента;

- человеку выросшему в коллективе тяжело отказать своим учителям;

- снижается активность работников, которые также претендовали на эту должность.

Плюсы внешних источников найма (кадровые агентства, друзья, родственники):

- более широкие возможности выбора работника;

- появление новых работников - новый импульс к действию. Именно молодые и инициативные менеджеры не боятся таких людей;

- новому человеку в коллективе легче добиться признания в коллективе. Некоторые ученые предполагают менять работу 1 раз в 5 лет. Так как за этот период человек вырабатывается, трудности перестают существовать - человек становится более ленным;

- широкая возможность в покрытии кадров.

Минусы внутреннего источника найма персонала:

- более высокие затраты;

- большая текучесть кадров - велика возможность ошибки;

- угроза ухудшения социально-экономического климата ООО «Аякс-Риэлт»;

- высокая степень риска при прохождении испытательного срока (при отсутствии профсоюза испытательный срок - 3 месяца);

- длительный период адаптации;

- блокирование возможностей служебного роста работников предприятия со стажем.

Расчет экономической эффективности мероприятий приведен в таблице 4.

Таблица 4 - Расчет экономического эффекта от реализации разработанных мероприятий

Показатель

Значение

Число принимаемых риэлторов, чел.

20

Годовой доход от одного риэлтора, тыс. р.

187,2

Годовой фонд оплаты труда одного риэлтора, тыс. р.

132

Взносы в ПФР, ФФОМС и ФСС РФ с заработной платы одного риэлтора, тыс. р.

39,86

Годовой рост выручки, тыс. р.

3744

Рост годового фонда оплаты труда, тыс. р.

2640

Рост годовых взносов в ПФР, ФФОМС и ФСС РФ, тыс. р.

797,28

Налог, уплачиваемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения, тыс. р.

112,32

Чистая прибыль (экономический эффект), тыс. р.

194,4

Перейти на страницу: 1 2 3