№ п/п

Понятие

Содержание

1.

Анализ среды

предполагает изучение трех ее составляющих: макроокружения; непосредственного окружения; внутренней среды организации

2.

Дерево целей

структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Название "дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево

3.

Диаграмма Ганта

популярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту

4.

Конкурентоспособность

способность товара или услуги выдержать сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей при сохранении среднерыночной цены

5.

Миссия

наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и чётко выражающая основную причину существования организации

6.

Менеджмент

это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.

7.

Многоугольник конкурентоспособности

позволяет только наглядно представить, но не оценить положения конкурентов и организации-изготовителя по любым установленным нами показателям

8.

Модель М. Портера

методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса

9.

Организация

объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил

10.

Организационная структура управления

совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач

11.

Проект

уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска

12.

Цель

Результат деятельности организации

13.

Стратегическое управление

это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей

14.

SWOT-анализ

метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы)

15.

Управление персоналом

целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления

16.

Управление

целенаправленное воздействие на объект для достижения требуемого результата

17.

Целеполагание

процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений

18.

Философия организации

определяет ценности, верования и принципы, на основе которых осуществляется деятельность организации