Совершенствование применяемой на предприятии системы мотивации труда
В сложившейся ситуации предприятию необходимо выстраивать новую систему оплаты труда. В качестве которой, можно предложить оплату труда основанную на внедрении грейдинга.
Грейдинг (от англ. grading - классификация, сортировка, упорядочение) - это система должностных разрядов, которая объединяет все должности конкретной организации в общую систему, выстраивает единую систему координат. Должности группируются в разряды (грейды) на основании однотипности выполняемых функций, степени значимости данной позиции для организации, а также на основании качества работы отдельного сотрудника. По сути грейдинг - это корпоративный табель о рангах, - говорит Елена Шестак, руководитель новосибирского представительства международной рекрутинговой компании «Kelly Services».- Каждый сотрудник компании имеет свой ранг (или грейд), в соответствии с которым рассчитывается уровень его заработной платы. К одному грейду могут относиться должности одного уровня из разных подразделений компании. Чем крупнее компания, тем очевидней целесообразность внедрения грейдиговой системы».
Грейдирование позволяет определить относительную ценность каждой должности с точки зрения общей стратегии развития компании, создать эффективную систему вознаграждения, оптимизировать управление фондом оплаты труда, проясняет возможности карьерного развития для каждого сотрудника.
Внедрение грейдинговой системы - сложный процесс, требующий подготовки. Для начала необходимо проанализировать должности, существующие в компании. Именно на анализе должностных обязанностей строятся все грейдинговые системы.
Таблица 3.1- Анкета оценки должностей и профессий для предприятия ЗАО «МПК «Саранский»
|
Наимен. фактора |
Уровень 1 5 балов |
Уровень 2 10 балов |
Уровень 3 15 баллов |
Уровень 4 20 баллов |
Уровень 5 25 баллов | ||||
|
Знания |
Не требует проф.образования, необходим инструктаж для выполнения ручных рутинных, повторяющихся операций |
Среднее проф. образование, без дополнительных узкоспециализированных профессиональных знаний |
Среднее проф. образование, требуется дополнительные узкоспециализированные проф. знания |
Высшее проф.образование, бездомных узкоспециализированных проф.знаний |
Высшее проф. образование, требуются дополнительные узкоспециализированные проф. знания | ||||
|
Проф. опыт |
До полугода |
От полугода до 1 года |
От 1 года до 2 лет |
От 2 до 4 лет |
От 4 лет | ||||
|
Управленческая роль |
Нет подчиненных |
В подчинении от 1 до 10 чел. |
В подчинении от 10 до 30 чел. |
В подчинении от 30 до 50 чел. |
В подчинении свыше 50чел. | ||||
|
Уровень коммуникации |
Минимальные навыки коммуникации ,уважительность, тактичность, эффективность взаимоотношений |
Средние(нормальные)навыки коммуникации для эффективного делового общения |
Нормальные навыки коммуникации для объяснения, инструктирования |
Требуются повышенные коммуникативные навыки |
Требуются повышенные коммуникативные навыки со специальным навыками мотивации и влияния | ||||
|
Сложность решаемых проблем |
Повторяющиеся, одинаковые производственные ситуации |
Похожие задачи, решение которых требует выбора между общепринятыми вариантами |
Различные задачи, требующие поиска новых решений на основе полученных знаний |
Различные меняющиеся задачи, требующие аналитического и конструктивного решения |
Неординарные, оригинальные, совершенно новые ситуации, требующие творческого подхода, создания | ||||
|
Наимен. фактора |
Уровень 1 5 балов |
Уровень 2 10 балов |
Уровень 3 15 баллов |
Уровень 4 20 баллов |
Уровень 5 25 баллов | ||||
|
Свобода действий при принятии решений |
Минимальная, с детальным описанием последовательности выполнения простых заданий |
Стандартные процедуры, инструкции и методы работы общего характера |
Конкретные оперативные планы и управленческие инструкции, касающиеся основных принципов деятельности |
Деятельность в соответствии с общими ориентирами стратегической политики |
Полная свобода действий | ||||
|
Физическая нагрузка |
Минимальная, разовая |
Минимальная, постоянная |
Средняя, неравномерная |
Средняя, равномерная |
Максимальна я, равномерная | ||||
|
Наличие неблагоприятных факторов |
Отсутствие неблагоприятных факторов |
Работа с офисной оргтехникой, за компьютером в течение всего рабочего дня |
Работа в производственных цехах |
Список №2 производств, работ, профессий, должностей и показателей с вредными и тяжелыми условиями труда, занятость на которых даёт право на пенсию по возрасту на льготных условиях |
Список №1 производств, работ, профессий, на работах с особо вредн. и особо тяжёлыми условиями труда, занятость на которых даёт право на пенсию по возрасту на льготных условиях | ||||
|
Уровень производственного риска |
Отсутствие производственного риска |
Небольшой, предсказуемый риск для производства |
Риск средней степени, который не всегда можно предсказать |
Серьёзный, предсказуемый риск для жизни и здоровья |
Серьёзный и не предсказуемый риск для жизни и здоровья | ||||
|
Уровень ответственности |
Минимальная - за свои действия |
За выполнение одной значимой текущей задачи |
За выполнение ряда значимых оперативных задач |
За выполнение ряда значимых тактических задач предприятия |
Максимальная - за выполнение стратегически х задач предприятия | ||||