Основные направления совершенствования использования методов и принципов производственного менеджмента

Э = 3,7669 млн. руб. - 2,969 млн. руб. = 0,7979 млн. руб.

Из приведенных выше расчетов, можно сделать вывод, что экономический эффект участия работников УП «Бумажная фабрика Госзнаака» в тренингах положительный, так как затраты на проведение мероприятий в 2,969 млн. руб. позволят получить дополнительно доход на сумму на 0,7979 млн. руб. На этом сайте можно без лишних хлопот и быстро сделать права в мск официально.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В системе менеджмента принципы и методы занимают особое положение, поскольку они имеют сугубо практическое применение. Методы - это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны, процесс реализации функций менеджмента, а с другой, процесс воздействия на персонал фирм с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера. В основу классификации методов менеджмента положена их мотивационная характеристика, т. е. те мотивы, на активизацию которых они направлены. С этих позиций методы менеджмента можно разделить на административные, экономические и социально-психологические. В основу выбора и реализации методов менеджмента могут быть положены следующие принципы: целенаправленности; реализуемости, системности, адаптивности, эффективности.

Административные методы управления делятся на организационные, распорядительные и дисциплинарные. Они формируют работоспособную систему управления.

Экономические методы, с одной стороны, должны стимулировать деятельность организации вне зависимости от формы собственности на удовлетворение потребностей общества, с другой стороны, они должны служить мотиватором для персонала организации. В основе этих методов находятся объективные экономические законы, специфические законы рыночной экономики, а также принципы вознаграждения за труд, имеющие определенные особенности в каждой фирме, предприятии.

Социально-психологические методы менеджмента в своей совокупности предназначены для создания и поддержания таких внутри организационных условий, при которых работники, во-первых, стремятся к повышению собственной результативности и результативности организации, во-вторых, имели бы все возможности для саморазвития в выбранных ими самими направлениях.

Проведенный анализ также показал, что УП «Бумажная фабрика Госзнаака» в своей работе использует как общие так и частные принципы менеджмента: принцип применимости, принцип системности, принцип многофункциональности, принцип интеграции, принцип ориентации на ценности, коллегиальность, принцип научной обоснованности, принцип плановости, принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, принцип автономии и свободы, принцип государственности.

При осуществлении управления УП «Бумажная фабрика Госзнаака» недостаточно используются основные и частные принципы менеджмента. Можно предложить более эффективное использование некоторых принципов, например, принципа коллегиальности. Явным минусом в управлении школы является недостаточное использование принципа демократизации управления, что опять таки связано с коллегиальностью.

Совершенствование принципа научной обоснованности управления в УП «Бумажная фабрика Госзнаака» сводиться к следующему: для успешного функционирования всех отделов предприятия необходимо применять автоматизированные системы сбора и обработки информации, электронные справочники (со стандартами шаблонов изделий, лекала), выходные печатные формы документов (спецификации, извещения), программные комплексы управления конвейероМосква

В УП «Бумажная фабрика Госзнаака» большое внимание уделяется мотивации сотрудников, которая сочетает в себе как материальные, так и нематериальное стимулы. Также в УП «Бумажная фабрика Госзнаака» действует стандарт адаптации персонала, мероприятия по адаптации персонала проводятся специалистом по адаптации персонала, который выполняет свои функциональные обязанности, руководствуясь должностной инструкцией.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8