Разработка рекомендаций по совершенствованию управления запасами на предприятии

На рассматриваемом предприятии- ОАО «Рудоавтоматика», процесс управления запасами не эффективен. На предприятии представлен традиционный вариант управления материальными потоками, недостаток которого - отсутствие системности управления логистическими функциями: логистические области устанавливаются случайно, отсутствует организация логистических областей в единую общую для предприятия функцию управления материальными потоками, нет единой логистической службы.

Используется система управления запасами «максимум- минимум», однако анализ эффективности использования оборотных средств показывает не эффективность использования данной системы. Анализ структуры себестоимости говорит о материалоемкости продукции, что подтверждает необходимость особого внимания к управлению запасами.

Так как спрос на продукцию предприятия цикличен, а производств- материалоемкое, то целесообразным будет предложить предприятию использовать систему управления запасами с зависимым спросом- планированием материальных потребностей (MRP). При этом целесообразным будет снижение уровня запасов на складе и замены поставщиков.

Предложенные мероприятия позволят предприятию получить высвобождение финансовых ресурсов в размере 513000 рублей.

Таким образом, при построении модели управления запасами нужно учитывать и специфику компании, и ограничения, обусловленные реалиями российской экономики. Однако никакая модель не может быть полным отражением действительности, поэтому менеджерам, принимающим решения, нужно не только знать формулы, но и системно понимать процессы, которыми они управляют.

Приложение А

Таблица. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2008 г.