Образ руководителя в современной России

В сегодняшней России руководитель, это не просто человек на предприятии который отвечает за дисциплину и выполнение плана. От него требуется прорабатывать стратегию и тактику развития, мотивировать персонал, нести ответственность как за результат, так и за организацию рабочего процесса.

Можно сказать, что руководитель - лидер, а значит, должен обладать лидерскими качествами. Однако, далеко не все руководители таковыми качествами обладают. Во многом, это зависит от специфики работы, круга обязанностей, и т.п.

http://www.domprim.ru . www.hobnop.ru

Цель данной работы- создание и характеристика образа руководителя в современной России.

Субъект исследования - руководитель.

Объект исследования - качества руководителя, и факторы которые на них влияют.

Существуют разные определения понятия «руководитель»:

Руководитель - лицо, которое в силу закона, иных нормативных правовых актов или учредительных документов организации осуществляет управление этой организацией либо выполняет функции ее единоличного исполнительного органа. В связи с закреплением в ГК различных правовых форм управления организацией применительно к трудовым правоотношениям руководителем в полном товариществе, товариществе на вере может быть признано то лицо, которое в соответствии с учредительными документами уполномочено на управление организацией (так как в этих организациях специальный орган управления не создается). Трудовые отношения руководителя организации регламентируются ТК РФ, а также рядом других законов и иных нормативных правовых актов.

Руководитель - работник, принимающий решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления с целью обеспечения эффективного труда производственного коллектива. В круг должностных обязанностей руководителя входит подбор и расстановка кадров, координация работы исполнителей, производственных звеньев и подразделений управления.

Однако руководитель не только организует, но и направляет работу сотрудников; способствует их развитию, а при необходимости оказывает влияние на поведение, в том числе и внеслужебное. Поэтому он должен быть достаточно хорошо подготовлен не только профессионально, но и педагогически.

По мнению Дж. Адера, руководители осуществляют восемь практических функций: постановку заданий, планирование, инструктаж, контроль, оценку, мотивацию, организацию, демонстрацию личного примера. Для обеспечения эффективной работы руководитель должен в максимальной степени согласовывать интересы индивидов, групп и решение управленческих задач, так чтобы они не противоречили друг другу, иначе он не справится со своими обязанностями.

Как можно понять из вышеизложенного, руководитель - является работником компании ( пусть даже он её и возглавляет), он имеет те же права и обязанности что и другие сотрудники, но ответственность за результат всегда лежит на нём.

Соответственно, эти люди должны обладать не только большей степенью профессионализма, чем их подчинённые, но и иметь лидерские качества.

Характеристика экономического и социального положения современной России