Управление внутренней средой организации

Детский сад создавался на основе добровольного объединения государственных, общественных, ведомственного учреждений культуры, спорта, народного образования, и имеет статус юридического лица. Его открытие осуществляется по территориально-производственному принципу, путем объединения на договорной основе тех или иных социально-культурных, досуговых формирований, и сохраняющего статус самостоятельного юридического лица.

Миссия организации - удовлетворение потребностей работников железной дороги и жителей города Серова в обеспечении детского досуга в отсутствии родителей и гарантиях их социальной безопасности.

Основные цели и задачи учреждения:

Организация и качественное проведение обучения, детского отдыха для и родителей города Серова.

Предоставление набора занятий, обеспечивающего каждому ребенку полной возможности реализации досуговой активности;

Обеспечение поступательного процесса включения родителей в в процесс обучения ребенка, воспитания культуры рационального использования свободного времени.

А основной функцией учреждения является - организация доступного досуга для детей горожан. Благодаря объединению усилий органов местного самоуправления, бизнеса, сообществ и любительских объединений стало возможным вообще его существование.

Дошкольное учреждение является основой для обучения будущих школьников.

Одним из основных разделов деятельности детского сада является - воплощение творческих проектов педагогов дошкольного образования, направленных на формирование культурного человека.

Концепция развития организации - ориентация на современные технологии дошкольного образования, а так же укрепление материально - технической базы.

В будущем в своей работе детский сад должен ориентироваться на достижение следующих целей:

Учреждение должно предоставлять населению гарантированный досуг их детей, создавать для них подходящие условия, и в этом смысле не иметь заданного, преопределенного, узкого профиля деятельности, его функциональная модель должна быть подвижна.

Детский сад должен функционировать на базе современных технологий и новых видов техники, проектируемых с учетом последних достижений в области управления, социального и технического творчества.

Деятельность детского сада должна строится на хозрасчетных началах. Силами подразделений должен осуществлять самостоятельную производственную деятельность на основе платности. Детский сад должен стать конкурентоспособным относительно других видов и форм организации досуга (прежде всего домашних его форм).

Организации регулярно представляют в органы управления трудовыми ресурсами отчёты о структуре и степени обеспеченности своих потребностей в кадрах, в которых персонал группируется по различным признакам: профессионально - квалификационному уровню, половозрастным характеристикам, уровню образования, стажу работы и тому подобное, и составление таких отчётов тоже предполагается проведение анализа кадрового потенциала организации.

Таблица 1 - Основные кадровые показатели ДОУ №21