Анализ сильных и слабых сторон предприятия
Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией.
Основным направлением отделения является подписка и доставка печатной корреспонденции. Причинами отклонения от поставленных целей могут быть изменения, как во внешней, так и во внутренней среде.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия
|
Наименование показателей |
Значимость, балл |
Оценка | ||||||
|
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
высокая |
средняя |
низкая | |
|
Маркетинг | ||||||||
|
Репутация компании |
+ |
+ | ||||||
|
Доля рынка |
+ |
+ | ||||||
|
Качество обслуживания |
+ |
+ | ||||||
|
Эффективность ценовой политики |
+ |
+ | ||||||
|
Эффективность методов распределения |
+ |
+ | ||||||
|
Эффективность методов продвижения |
+ |
+ | ||||||
|
Эффективность службы сбыта |
+ |
+ | ||||||
|
Эффективность инноваций |
+ |
+ | ||||||
|
Географическое распределение |
+ |
+ | ||||||
|
Финансы | ||||||||
|
Издержки |
+ |
+ | ||||||
|
Потоки денежных средств |
+ |
+ | ||||||
|
Финансовая устойчивость |
+ |
+ | ||||||
|
Производство | ||||||||
|
Мощности |
+ |
+ | ||||||
|
Возможности |
+ |
+ | ||||||
|
Рабочая сила |
+ |
+ | ||||||
|
Технический уровень производства |
+ |
+ | ||||||
|
Организация | ||||||||
|
Менеджеры лидеры |
+ |
+ | ||||||
|
Заинтересованность сотрудников |
+ |
+ | ||||||
|
Предпринимательская деятельность |
+ |
+ | ||||||
|
Гибкость |
+ |
+ | ||||||