Мотивация труда директора

двукратное и большее превышение выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг), ежемесячное вознаграждение исчисляется в повышенном в два и более раза размере. Ежемесячное вознаграждение установлено в размере 0,1% от выручки. При разъездном характере работы ежемесячное вознаграждение исчисляется в повышенном размере от 0,11% до 0,2% в зависимости от результативности командировок;

освоение новых рынков сбыта, ежемесячное вознаграждение исчисляется в повышенном размере от выручки, полученной от реализации продукции, товаров на этих рынках.

Персональные условия оплаты труда включают должностные оклады, исчисленные в кратных размерах к тарифной ставке первого разряда, действующей в организации, и не ограниченные максимальными размерами выплаты стимулирующего характера (премии за производственные результаты и надбавка независимо от источника их выплаты).

Устанавливать персональные условия оплаты труда можно только в организациях, обеспечивающих нарастающим итогом с начала отчетного года рост поступления валютной выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг).

При установлении персональных условий оплаты труда целесообразно определять:

) дифференцированные размеры кратности в зависимости от выполнения установленных условий. Например, при получении валютной выручки за отчетный период в размере:

до 1 млн. дол. США - кратность размера тарифной ставки - 3,5;

от 1 млн. до 5 млн. дол. США - кратность размера тарифной ставки - 5,0;

свыше 5 млн. дол. США - кратность размера тарифной ставки - 10,0;

) условия снижения или пересмотра размера кратности тарифной ставки первого разряда. Например, при невыполнении норматива соотношения готовой продукции кратность тарифной ставки первого разряда уменьшается;

) отчетный период, по результатам которого будет рассматриваться вопрос о пересмотре размера кратности в сторону увеличения либо снижения (месяц, квартал);

) порядок и механизм исчисления поступления валютной выручки.

В целях наращивания производственных мощностей и обеспечения устойчивого и сбалансированного роста производства продукции целесообразно устанавливать следующие выплаты руководителю:

премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности;

надбавку;

премии из прибыли за выполнение и (или) перевыполнение показателей эффективности работы организации, в том числе специальные виды премий;

вознаграждение по итогам работы за год;

годовой бонус.

В этом случае приоритетными показателями премирования могут быть:

рост объемов производства;

ритмичность производства и реализации продукции;

рост производительности труда;

внедрение прогрессивных норм и нормативов;

применение передовых технологий;

повышение коэффициента сменности оборудования;

улучшение организации и условий труда;

ввод в эксплуатацию новых мощностей и объектов;

укрепление трудовой дисциплины;

выполнение плана выпускаемой продукции по категориям качества (сортности);

расширение ассортимента и номенклатуры продукции;

повышение качества и конкурентоспособности продукции;

соблюдение требований государственных стандартов, технических условий и технологических процессов;