Мотивация труда директора

снижение затрат на производство и реализацию продукции (экономия материальных, трудовых затрат, энергоресурсов);

соблюдение соотношения темпов роста выручки от реализации продукции, товаров (работ, услуг) и темпов роста объемов производства промышленной продукции и др.

Конкретный размер надбавки устанавливается в зависимости от сложности и напряженности управленческого труда, организационной структуры управления.

Руководителю могут начисляться и выплачиваться:

премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности;

надбавка;

премии из прибыли за выполнение и (или) перевыполнение показателей эффективности работы организации;

вознаграждение по итогам работы за год;

годовой бонус.

При этом показателями премирования должны быть показатели прогноза социально-экономического развития.

Дополнительными показателями премирования могут быть:

увеличение чистой прибыли, остающейся в организации;

увеличение фондов накопления и потребления;

снижение дебиторской и кредиторской задолженности;

увеличение доли чистой прибыли, направляемой на накопление;

применение инновационных технологий и др.

Конкретный размер надбавки устанавливается в зависимости от интенсивности, сложности и напряженности управленческого труда.