Анализ организационной культуры на примере Большеивановского Дома Культуры

К сильным сторонам Большеивановского ДК можно отнести

-хороший профессиональный уровень творческого состава учреждения;

свобода в выборе форм и методов работы;

-организации поселковых массовых праздников, предполагающая -дополнительное целевое финансирование;

В число слабых сторон Большеивановского ДК входит:

-слабое техническое оснащение;

отсутствие системы маркетинга и мониторинга.

В понятие миссии Большеивановского ДК включается представление о базовых ценностях и целевых ориентирах развития ДК.

Миссия Большеивановского ДК как учреждения, несущего ответственность за сохранение и развитие культурных традиций поселка, его интеллектуального статуса, ориентирует коллектив ДК:

-на формирование гражданского мировоззрения и особого гуманитарного мышления;

на продвижение гуманитарных ценностей в сфере межличностных отношений;

-на реализацию, социальной, информационно-просветительской и культурной политики в поселке.

Целями деятельности Большеивановского ДК являются:

-формирование единой культурной атмосферы с максимально благоприятной средой для реализации творческих и духовных потребностей населения;

создание условий для сохранения и развития культурно-исторических традиций поселка Большая Ивановка;

обеспечение разнообразия культурно-досуговой и образовательно-просветительской деятельности различных слоев населения;

формирование и воспитание художественного вкуса, социальных установок и интересов подрастающего поколения;

обеспечение свободного доступа к объектам культуры всех категорий населения, в том числе малоимущих и социально незащищенных групп;

-внедрение новых технологий в реализацию культурной политики в поселке;

-формирование гражданственности, чувства патриотизма. Стратегию формирования и структуры Большеивановского ДК определяют следующие факторы:

1. Сложившиеся формы и направления деятельности Дома культуры нуждаются в обновлении, которые могут не только выявить и удовлетворить потребности различных социальных категорий населения, но и найти дополнительные источники укрепления материально-технической базы.

2. Возможности разработки инновационных проектов через объединение или сотрудничество различных досуговых учреждений и организаций с целью реализации социально-культурных и просветительских программ для детей и юношества.

. Внедрение современных технологий менеджмента в культурно-досуговой сфере.

. Развитие материально-технической базы Дома культуры.

Финансовые средства Большеивановского ДК образуются за счет:

-бюджетных ассигнований;

доходов от платных услуг учреждения;

кредитов банков и иных кредитных учреждений;

-других доходов и поступлений в соответствии с законодательством РФ.

Фирменный стиль является одним из важнейших признаков любого субъекта деятельности, стремящегося позиционировать себя в среде своих потенциальных партнеров и пользователей. Фирменной стиль позволяет привлечь к себе внимание, свидетельствует о качестве и уровне постановки работы и при ее правильной организации дает хороший экономический эффект. Фирменный стиль - это система знаков и символов, формирующих имидж учреждения, как в профессиональной среде, так и в глазах массового потребителя. Современный ДК нуждается в презентации всех сторон своей деятельности, а одно из основных составляющих результативности работы - правильно ориентированная реклама. Элемент фирменного стиля или его важные составляющие должны проявляться во всех видах деятельности ДК и присутствовать на: печати, бланках, афишах, плакатах, рекламных изданиях. Выработку фирменного стиля и решает комитет по культуре Иловлинского района Волгоградской области.

Процесс подбора кадров в Большеивановского ДК представляет собой лишь собеседование, без использования таких элементов как

-анализ предлагаемой работы с описанием общих требований к ней;

указание признаков и качеств, требуемых от работников (например, стаж работы в данной области, темперамент, внешние данные);

В Большеивановском ДК преобладает персонал старше 35 лет, люди, работающие на использовании своих навыков и опыта, в большей части имеющие соответствующее образования. Работой ДК руководит директор, который утверждается на должность. Директор ДК является перед законом представителем Дома культуры во время действия трудового договора. На освободившееся место директора по решению комитета по культуре объявляется конкурс. Заработную плату, премии и дополнительные вознаграждения директору утверждает Администрация села, согласно принятого бюджета. Штатное расписание Большеивановского ДК утверждает по предложению Отделом культуры Иловлинского района Волгоградской области.