Основные функции управления на примере ЗАО "Натур Продукт СПб"

Холдинг "Натур Продукт" имеет следующую структуру управления:

ü Общее собрание акционеров;

ü Совет директоров.

Функции Совета директоров включают в себя стратегическое развитие направлений производства собственной продукции и розничной сети. При этом руководство дочерних предприятий, к которым и относится "Натур Продукт Санкт-Петербург" (80 аптек) отвечает за повседневную деятельность Компании в области розничной и оптовой торговли и продвижение собственных препаратов Натур Продукт по этим каналам.

1. Планирование

Осмысление того, что нужно сделать. Составление планов и графиков работ. Планирование имеет соподчиненное отношение к управлению. Это подготовительное действие, цель которого определить программу рационального использования всех ресурсов компании. Стратегические вопросы, согласно Уставу Компании, решает Совет Директоров Холдинга. Именно Совет Директоров определяет общие для всех структур и дочерних предприятий Холдинга "Натур Продукт" миссию компании, цель компании, стратегию развития и основные ценности.

Миссия компании

Компания "Натур Продукт Интернэшнл" следует девизу "Ваше здоровье и долголетие". Наша миссия - сохранить и укрепить здоровье, а также улучшить качество жизни наших покупателей, предлагая высококачественные лекарственные препараты и средства для поддержания здоровья.

Цель компании

Мы стремимся занять ведущие позиции среди производителей лекарственных препаратов, БАД и продуктов питания, направленных на поддержание здоровья и улучшение качества жизни.

Стратегия компании:

Мы ищем оптимальные пути для того, чтобы предложить потребителям продукцию самого высокого качества. Мы постоянно увеличиваем ассортимент предлагаемой продукции и стремимся развивать маркетинговую составляющую бизнеса.

Ценности компании:

КАЧЕСТВО. Мы уверены в высоком качестве препаратов и средств, которые мы производим и предлагаем нашим покупателям. Мы стремимся к тому, чтобы покупатели получали высококачественные препараты по доступным ценам.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Мы осознаем свою ответственность перед нашими покупателями, партнерами, акционерами и обществом и серьезно подходим к выполнению своих обязательств. Мы стремимся управлять компанией в соответствии с принципами эффективности, прозрачности и социальной ответственности.

ЗАБОТА. Мы уважаем труд наших сотрудников и стремимся создать такие условия, которые позволят им полностью реализовать свой потенциал, а также будут способствовать успешному развитию компании.

2. Организация

Организация - это соединение работников со средствами производства, определение места и роли каждого в системе управления. Организаторская деятельность управленческих работников ЗАО "Натур Продукт Санкт-Петербург" считается центральным звеном в системе управления, охватывает широкий круг вопросов:

ü определение управленческих задач,

ü распределение между руководителями и специалистами общего объёма работ, полномочий и ответственности, системы взаимоподчинения,