Основные функции управления на примере ЗАО "Натур Продукт СПб"
5. Контроль
Функция контроля в ЗАО "Натур Продукт Санкт-Петербург" является завершающей процесса в управлении. Эта функция в компании понимается как система наблюдения и проверки. Фактическое состояние системы управления плановыми заданиями и принятыми ранее управленческими решениями. Конкретными процедурами контроля является анализ, ревизия, обследование, самопроверка. Целью контроля является своевременное выявление объекта управления.
В ЗАО "Натур Продукт Санкт-Петербург" определяющими являются три аспекта контроля:
ü установление стандартов - это точное определение и формулирование целей во времени,
ü измерение фактически достигнутых результатов, исполнение их,
ü необходимость предпринимать своевременные корректирующие воздействия с целью своевременного устранения возникающих проблем.
Таким образом, на примере ЗАО "Натур Продукт Санкт-Петербург" можно всесторонне изучить многофункциональность управления. Непосредственно в ЗАО "Натур Продукт Санкт-Петербург", в полной мере осуществляются все функции управления: планирование, организация, мотивация, координация и регулирование, контроль. Все функции выполняются в строгом соответствии с планами стратегического развития, разработанными и утвержденными Советом Директоров всего Холдинга "Натур Продукт".
Заключение
Ознакомившись в процессе написания работы "Многофункциональность управления на примере "Натур Продукт Санкт-Петербург", с учебными пособиями, печатными и Интернет изданиями, изучив практический опыт Холдинга "Натур Продукт", можно сделать следующие выводы:
Управление сформировалось как инструмент коммерческой и религиозной деятельности, превратившееся позже в социальный институт и профессиональное занятие.
Суть второго существенного изменения в управлении заключается в появлении чисто светского способа управления, возникновении формальной системы организации и регулирования отношений людей, наконец, в зарождении основ лидерского стиля, а стало быть, и методов мотивации поведения.
Достижения Навуходоносора II - контроль строительной деятельности и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления - характеризуют третий рубеж в управлении. Если первый этап была религиозно-коммерческой, второй - светски - административной, то третий - производственно-строительной.
Четвертый этап принципиальных изменений в управлении практически совпадает с великой индустриальной революцией XVIII-XIX веков, которая стимулировала развитие европейского капитализма.
Несмотря на обилие подходов главное, на чем сходится большинство исследователей, это то, что основная задача управления - руководство людьми, координация их деятельности для достижения цели.
К общим принципам управления относятся принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности.
Принцип многофункциональности - управление охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели).