Оценка системы мотивации персонала на предприятии

За неделю до проведения аттестации работник знакомится с характеристикой, представленной его непосредственным руководителем, о чем в разделе 3 графе «С характеристикой ознакомлен» аттестуемым работником делается соответствующая запись.

Аттестуемый работник имеет право представить в комиссию материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации.

Оформленные соответствующим образом аттестационные листы непосредственно перед аттестацией направляются в аттестационную комиссию

По окончании процедуры аттестации комиссия дает одну из следующих оценок:

соответствует занимаемой должности;

соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии (обязательно указывается, каких именно);

не соответствует занимаемой должности.

По результатам аттестации комиссией даются конкретные рекомендации в отношении аттестуемых работников, выраженные в следующих формах:

направление работника на дополнительное обучение или стажировку (по результатам аттестации отмечен высокий потенциал при недостатке теоретической подготовки; необходимость повышения уровня знаний в смежных областях);

включение работника в состав резерва кадров на выдвижение (выявлены лидерские качества, высокая квалификация, стремление к профессиональному и должностному росту, несоответствие масштаба функций на занимаемой должности реальному потенциалу работника);

повышение в должности (выявлены лидерские качества, высокая квалификация, стремление к профессиональному и должностному росту, несоответствие масштаба функций на занимаемой должности реальному потенциалу работника при наличии вакантной руководящей должности);

повышение должностного оклада без должностных передвижений (при полном соответствии занимаемой должности отмечено существенное улучшение текущих результатов; значимый вклад в решение задач подразделения, достойный подобной формы поощрения);

горизонтальное перемещение без изменений в должностном окладе на аналогичную должность в другом подразделении (при наиболее полном соответствии профессиональных и личностных качеств работника требованиям другой должности);

полное соответствие работника занимаемой должности без каких-либо дополнительных оценок;

исключение работника из состава резерва на выдвижение (отмечено ухудшение результатов подготовки работника в составе кадрового резерва; нежелание готовиться к замещению руководящей должности; неспособность работника к руководящей работе и освоение необходимого объема знаний; выявлены профессиональные и личностные качества, не позволяющие работнику стать руководителем);

понижение в должности (определено несоответствие занимаемой должности с перспективой исправления ситуации);

увольнение по окончании срока действия контракта (установлено несоответствие занимаемой должности без перспективы исправления ситуации; отмечено стабильное ухудшение результатов деятельности; выявлены качества, исключающие возможность работы на предприятиях или в коллективе организации; допущены грубые нарушения трудовой дисциплины; злоупотребление служебным положением, что в целом не дает организации оснований для пролонгации трудового соглашения с работником).

Результаты аттестации (решения и рекомендации) заносятся в соответствующий раздел аттестационного листа, который подписывается всеми членами аттестационной комиссии, принимавшими участие в аттестации.

Результаты аттестации сообщаются работнику сразу после вынесения комиссией решения.

Аттестационный лист, характеристика работника, а также иные материалы, представленные на аттестацию, хранятся в его личном деле.

По итогам аттестации в срок не более двух месяцев со дня ее проведения принимаются соответствующие решения, которые оформляются в виде приказов и распоряжений в установленном порядке.

Что касается новых сотрудников, то не каждый может максимально производительно работать с первых дней пребывания в организации. Причиной этому может явиться ряд факторов, таких как незнание нюансов и специфики должностных обязанностей, коммуникативный барьер в новом коллективе, переквалификация и др. На ЗАО «МПК «Саранский» делается всё, для сокращения срока "вливания" нового члена в трудовой коллектив. В этих целях, каждый новоиспечённый сотрудник получает «План адаптации», представляющий документ, который досконально, с точностью до дня расписывает первый месяц его пребывания на заводе. Следуя плану работ (Приложение Е), новый работник проходит теоретический курс по вопросам, отраженным в плане. Новому работнику предоставляются необходимые для изучения документы.