Анализ факторов оказывающих влияние на проблему

На предприятии необходимо проводить расчет производственных и финансовых показателей не только в рабочем порядке, но и при планировании с учетом стратегических целей предприятия. Приступая к разработке структуры модели принятия УР, отметим, что рассматриваемые выше плоскости, включающие каждая по три основных элемента, связаны между собой таким образом, что позволяют выстроить структуру, которая, должна составлять основу любого предприятия.

Модель принятия эффективных управленческих решений (МПЭУР) на предприятиях кожевенной отрасли представлена на рис. 1, где видно, что отдельные элементы каждой плоскости связаны с элементами двух других плоскостей, обеспечивая прочность каркаса конструкции модели и свидетельствуя о ее устойчивости. В плоскостях нами выделено пересечение различных факторов и определено содержание каждой плоскости. Несмотря на то, что отмеченные связи не описывают все возможные взаимодействия между обозначенными элементами плоскостей, они отражают те особенности, что оказывают существенное влияние на принятие эффективного УР на предприятии. На рис.1 отражена единственная область пересечения трех плоскостей, которая называется «зоной эффективных управленческих решений». Под зоной эффективных управленческих решений будем понимать такую область, в которой пересекаются между собой, влияя взаимно, три плоскости : плоскость правил, ограничивающих поведение ЛПР, плоскость взаимодействия субъектов (ЛПР), участвующих в процессе принятия УР и плоскость поддержки принятия УР. Теоретически высокое качество принимаемых решений достигается нахождением оптимальных параметров каждой плоскости. Именно в названной зоне находятся эффективные решения, как результат пересечения обозначенных элементов плоскостей, когда знания руководителей, используемые законы и параметры поддержки соединяются вместе и дают искомое решение.

Обозначения :

ФПр - формальные правила ;

НФПр - неформальные правила ;

ОПр - объективные правила (законы);

Р - руководитель ;

М - менеджер ;

ЛПР - другие лица, принимающие решения (индивидуальный или коллегиальный орган);

КиКП - количественные и качественные (первая группа показателей);

СиОП - стратегические и оперативные (вторая группа показателей);

ФиНП - финансовые и нефинансовые (третья группа показателей).

Структура модели принятия эффективных УР на практике, как уже отмечалось ранее, для нахождения эффективных или оптимальных решений применяют критерии. Руководители, менеджеры или ФПр СиО П ФиН П КиК П ОПр др. ЛПР М Р НФ Пр I. Плоскость правил, ограничивающих поведение ЛПР на предприятии II. Плоскость взаимодействия субъектов участвующих в принятии УР III. Плоскость поддержки принятия УР Зона эффективных управленческих решений внешняя среда другие ЛПР определяют те критерии, которые необходимы при решении той или иной задачи.

Однако особо подчеркнем, что для того, чтобы вообще говорить об эффективности решений, необходимо наличие на предприятии определенного уровня и состояния производства, финансов, других параметров деятельности предприятия, достаточное количество менеджеров и т.д. Предприятие принимая УР, как и любая система, ограничено от внешней среды и в то же время неразрывно связано с ней.

Взаимодействие предприятия с внешней средой - необходимое условие его существования. Внешняя среда содержит как благоприятные, так и неблагоприятные факторы для принятия УР. Определение наиболее значимых и стратегически важных факторов и действий целесообразно осуществлять на основе данных, полученных в результате SWOT- анализа. В исследовании SWOT- анализ выполняется в отношении управленческой деятельности на предприятиях с целью выявления основных факторов, влияющих на принятие управленческих решений. Прежде чем приступить к анализу сформируем модель его проведения.