Анализ факторов оказывающих влияние на проблему

. Проблемы принятия УР, лежащих в плоскости взаимодействия субъектов, принимающих решения:

отсутствие со стороны руководства директив или поддержки для создания специализированных групп по разработке и принятию УР не позволяет повысить качество УР;

низкая информированность субъектов управления об УР вызывает рост сопротивления ему;

незаинтересованность или недостаточная вовлеченность сотрудников в процесс принятия УР ведет к непониманию решений, что опять - таки усиливает сопротивление им;

пассивность руководства и самих менеджеров создает неблагоприятную среду для реализации программы повышения квалификации;

необходимость учета индивидуальных психологических особенностей субъектов управления;

. Проблемы, лежащие в плоскости поддержки принятия УР, вызваны отсутствием:

высоких производственно - финансовых показателей;

автоматизации, позволяющей принимать решения быстро и с высоким качеством;

совершенных информационных систем и сетей, что затрудняет процесс работы;

инноваций на предприятии, что тормозит его развитие в целом;

коммуникационных технологий;

технологий обработки информации;

технологий принятия решений.

Особое значение имеет определение возможностей развития предприятия, так как они дают шанс максимально использовать благоприятные обстоятельства внешней среды. Возможности развития предприятия представлены в таблице 2.4- 2.6

Таблица 2.4 Возможности, находящиеся в плоскости правил, ограничивающих поведение (I)

Наименование правил

Содержание внешних возможностей

Усл. обозн.

Формальные правила

- законы, ориентированные на развитие отрасли; - создание нормативов (тарифов, расценок) позволяет эффективно регулировать процессы в отрасли.

IВ1 IВ2

Неформальные правила

- неформальные договоренности между предприятиями одной отрасли; -поддержка предприятий со стороны негосударственных союзов и объединений, например, Российский союз кожевников и обувщиков.

IВ3 IВ4

Объективные правила (законы)

- закон информированности и упорядоченности позволяет говорить о том, что чем большей информацией о внешней и внутренней среде располагает предприятие, тем больше вероятность принятия оптимальных решений; - изменяясь, предприятие стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной пропорции, что обеспечит его устойчивое развитие.

IВ5 IВ6

Таблица 2.5 Возможности, находящиеся в плоскости взаимодействия субъектов принимающих решения (II)

Наименование взаимосвязи субъектов

Содержание внешних возможностей

Усл. обозн.

Взаимодействие руководителя, менеджера и других ЛПР

- взаимодействие руководителей, менеджеров и других ЛПР создает возможность согласования различных точек зрения развития отрасли и входящих в нее предприятий ; - взаимодействие руководителей, менеджеров и других ЛПР обеспечивает принятие наиболее сильных и значимых для отрасли управленческих решений и их реализацию; - взаимодействие руководителей, менеджеров и других ЛПР дает возможность снижения сопротивления управленческим решениям;

IIВ1 IIВ2 IIВ3

Парное взаимодействие

- взаимодействие руководителей и менеджеров дает возможность повлиять на других ЛПР; - взаимодействие менеджеров и других ЛПР создает возможность определения ими проблем, для решения их руководителями ; - взаимодействие руководителей и других ЛПР создает возможности для определения первоочередных проблем, связанных с управлением.

IIВ4 IIВ5 IIВ6

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9