Анализ факторов оказывающих влияние на проблему
Таблица 2.6 Возможности, находящиеся в плоскости поддержки принятия УР (III)
|
Наименование направлений |
Содержание внешних возможностей |
Усл. обозн. |
|
Производственные показатели |
- рациональная организация производства; - возможность расширения ассортимента производимой продукции |
IIIВ1 IIIВ2 |
|
Финансовые показатели |
- снижение прямых издержек; - снижение косвенных издержек. |
IIIВ3 IIIВ4 |
|
Автоматизация |
- автоматизация облегчит работу предприятий и создаст дополнительные временные ресурсы ; - автоматизация позволит решить многие проблемы предприятий, что положительно скажется на развитии отрасли в целом. |
IIIВ5 IIIB6 |
Для анализа важно не только определить возможности развития предприятия, но и попытаться выявить внешние угрозы с целью защиты от опасностей, мешающих процессу принятия ОУР на предприятии. Потенциальные внешние угрозы трех основных плоскостей модели принятия ОУР, представлены в таблице. 2.7-2.9
Таблица 2.7 Угрозы, находящиеся в плоскости правил, ограничивающих поведение ЛПР (I)
|
Наименование правил |
Содержание внешних угроз |
Усл. обозн. |
|
Формальные правила |
-отсутствие достаточного количества формальных правил по пресечению потока « теневых» товаров сдерживает развитие перерабатывающей промышленности в целом, что находит отражение в деятельности предприятия. |
IУ I У21 |
|
Неформальные правила |
- конкуренция; - влияние потребителей на уровень цен |
IУ3 IУ4 |
|
Объективные правила (законы) |
- прогресс развития отрасли сдерживается отсутствием условий, приближающих рынок к конкуренции близкой к «совершенной»; - изменения внешней среды ведут к изменениям внутренней среды предприятия. |
IУ5 IУ6 |
Таблица 2.8 Угрозы, находящиеся в плоскости взаимодействия субъектов принимающих решения (II)
|
Наименование субъектов |
Содержание внешних угроз |
Усл. обозн. |
|
Руководитель |
- стремление государства определить за отрасль и руководителей предприятий необходимые направления развития ; - отсутствие со стороны государства мер по поддержки руководителей предприятия, ведет к угрозе ее дальнейшего развития. |
IIУ1 IIУ2 |
|
Менеджер |
- изменение цен на сырье создаст трудности с его закупкой; -агрессивная политика менеджеров и маркетологов конкурентов. |
IIУ3 IIУ4 |
|
Др. ЛПР |
- «стрессовые» состояния из-за напряженной работы; - потеря интереса к работе. |
IIУ5 IIУ5 |