Разработка комплекса управленческих решений

Рекомендации по мотивационному управлению

Успех деятельности предприятия, а в частности мотивации зависит от специалистов. Их надо искать(проводить маркетинг кадров), привлекать и поощрять. Необходимо использовать различные тестирования, испытательные сроки и другие альтернативные подходы. Важно взращивать профессионалов самим, и они не подведут. (ситуация №5)

Нужно всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работника в труде на своем предприятии . В данном случае необходимо материальное и психологическое поощрение. (ситуация №3)

Необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки., т.е. если работа интересная и приносящая ему удовлетворение, то качество исполнения соответственно будет высоким. (ситуация №5)

необходим постоянный поиск новых(альтернативных) форм и методов поощрения труда (все),

премия не должна начисляться за результаты и деятельность работников, являющихся обязательными и оплачиваемые в рамках постоянной части заработка. Также необходимо давать понять работнику, что премия - это не привычная форма доплат, которая не может стимулировать работника, а доплата за эффективный труд, инициативу и т.п.(ситуация №3)

возможно, при более глубоком анализе, можно внедрять систему перераспределения рабочего времени по средством внедрения гибких графиков работы. Правом работать в свободном режиме необходимо наделять передовых работников, сознательных и организованных. Это будет дополнительной мотивацией к более эффективной работе.(ситуация №2)

необходимо заботится о моральном состоянии работника - признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов с целью дальнейшего их стимулирования, проводить популяризацию результатов труда отдельных работников, получивших признание. (ситуация №8)

Осуществление управленческих решений

Ситуация 2.

Ключевые направления действий

Примеры действий менеджера

1. Создание условий

Хорошая организация труда сотрудников отдела.

Интересная работа, творческие проекты.

Повышение материальных стимулов.

2. Обеспечение вознаграждения за результаты

Предоставление хороших рабочих мест.

Разработка новых проектов, новой продукции.

Повышение заработной платы, премий.

3. Создание впечатления от ценности вознаграждения

Заинтересованность в рабочем месте в другом отделе.

Более интенсивная притирка работников отдела, совместная творческая деятельность

Повышение производительности труда работников.

Ситуация 3.

Ключевые направления действий

Примеры действий менеджера

1. Создание условий

Хорошая организация работы отдела

Подготовка к новому соревнования.

Повышение материальных стимулов.

2. Обеспечение вознаграждения за результаты

Хорошие условия труда, интересная работа.

Интересные призы за первые места.

Премирование сотрудников отдела.

3. Создание впечатления от ценности вознаграждения

Повышение заинтересованности в рабочем месте на данном предприятии.

Соревновательный интерес к работе.

Повышение работоспособности за счет новых стимулов к труду.

Ситуация 4.

Ключевые направления действий

Примеры действий менеджера

1. Создание условий

Обеспечение благоприятной психологической атмосферы в коллективе

Примирение сторон

Повышение занятости работников

2.Обеспечение вознаграждения за результаты

Система премирования

Материальная мотивация работников

Развитие здоровой конкуренции среди сотрудников отдела

3.Создание впечатления от ценности вознаграждения

Повышение заинтересованности работников в соблюдении дисциплины

Стимулирование работников на повышение производительности

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7