Методики анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами
Чернышева Ю.Г. [5] предлагает для анализа обеспеченности организации персоналом и оценки структуры персонала составлять таблицу, по данным которой можно было бы оценивать:
динамику численности и структуру персонала в целом и по категориям;
изменения в соотношении категорий (табл. 10).
Таблица 10
Анализ обеспеченности рабочей силой
|
Показатель |
По плану |
Фактически |
Изменение | |
|
абсолютное |
в процентах | |||
|
1. Всего промышленно- производственного персонала, чел. | ||||
|
в том числе: рабочих | ||||
|
служащих | ||||
|
руководителей | ||||
|
2. Непромышленный персонал, чел. | ||||
|
3. Всего численность персонала, чел. | ||||
|
4. Объем продукции, тыс.руб. | ||||
В ходе анализа численности по категориям устанавливают абсолютные отклонения фактической численности от численности по плану. Кроме того, рассчитывают относительное отклонение с учетом индекса изменения объема производства:
где ДЧ - относительное отклонение;
Чф - численность персонала фактическая, чел.;
Чпл - численность персонала по плану, чел.;оп - индекс объема продукции.
где Iоп - индекс объема продукции;
ОПф - объем продукции фактический, усл. ед.;
ОПпл - объем продукции плановый, усл. ед.
При анализе структуры персонала изучается:
структура работников по категориям;
структура рабочих (основные, вспомогательные);
структура рабочих по профессиям (токари, слесари и так далее).
Гиляровская Л.Т. предлагает схожую методику комплексного анализа обеспеченности организации кадрами, которая включает [6]:
характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота;
загруженность и условия труда работников аппарата управления;