Использование принципов и методов менеджмента на УП «Бумажная фабрика» Гознака

После ознакомительной беседы, для передачи знаний и опыта, руководитель предлагает новичку начать работу под руководством куратора (наставника) из своего отдела. В течение первых двух недель непосредственный руководитель ежедневно видится с работником, узнает об успехах и помогать устранить проблемы, это позволяет как можно раньше составить представление о его слабостях и достоинствах, взаимоотношениях в коллективе, исполнительности.

Руководитель периодически интересуется мнением коллектива своего отдела о новом сотруднике. В результате постоянных и систематических контактов специалиста по персоналу с новым сотрудником и его куратором делаются выводы об успешности процесса адаптации: связывает ли новый сотрудник свое будущее с предприятием; удалось ли установить дружеские связи с некоторыми членами коллектива; стала ли работа для сотрудника привычной (не вызывает чувства постоянного напряжения, неуверенности); соответствует ли новый сотрудник требованиям предприятия.

Помимо периодических бесед с новым сотрудником, вывод о прохождении испытательного срока осуществляется менеджером по персоналу и руководителем отдела на основании оценки, данной непосредственным наставником и коллегами по работе.

Руководство предприятия УП «Бумажная фабрика Госзнаака» постоянно работает над повышением потенциала персонала. Эта работа направлена на постоянное обеспечение роста производительности и увеличение ценности человеческих ресурсов приятия, а также их рационального использования.

При ведении кадровой политики УП «Бумажная фабрика Госзнаака» приоритеты отдаются интересам производства. Интересы работника почти не учитываются. Индивидуальный подход к работникам предприятия не является приоритетом кадровой политики, однако это имеет как отрицательные, так и положительные черты (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Отрицательные и положительные черты кадровой политики УП «Бумажная фабрика Госзнаака»

Отрицательные черты

Положительные черты

1

2

1. Не благоприятная морально-психологическая атмосфера в коллективе

1. Продуманность в распределении функций

2. Бюрократизм

2. Дисциплина

3. Механическое, бездушное управление

3. Оперативность и своевременность принимаемых решений

4. Отсутствие творчества и энтузиазма в работе

4. Повышение производительности труда

Отрицательные черты способствуют разрушению кадров на предприятии что сильно влияет на дальнейшую работу кадров (сотрудников) фирмы. Положительные черты могут благоприятно повлиять на дальнейшую работу кадров и их производительность.

Рисунок 2.3 - Приоритет кадровой политики УП «Бумажная фабрика Госзнаака»

Так же положительные черты могут являться стимуляторами, как для отдельного сотрудника фирмы, так и для всего коллектива в целом, что значительно отразится на дальнейшей производительности кадров.

Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод, что работа отдела кадров по управлению персоналом в УП «Бумажная фабрика Госзнаака» является эффективной, однако в будущем предприятию необходимо обратить внимание на следующие моменты: на предприятии не достаточно используется внутренний резерв подбора кадров (всего 17 % от всех источников найма персонала), необходимо уделить внимание повышению квалификации уже работающих кадров на предприятии (переподготовке, переквалификации), в УП «Бумажная фабрика Госзнаака» не проводиться аттестация персонала, а процесс адаптации персонала требует большего участия в нем руководителя организации.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5