Процессуальные теории мотивации

На рисунке 3 представлена организационная структура управления предприятием.

Достоинства:

высокая компетентность руководителей;

улучшение координации в функциональных областях;

формализация и стандартизация процессов;

высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

- ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

проблемы межфункциональной координации;

чрезмерная централизация;

увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований.

Структура управления, состоит из:

-линейных подразделений (отделов), осуществляющих в организации основную работу;

-специализированных обслуживающих функциональных подразделений (бухгалтерия, отдел кадров).

Рис.3 - Структура системы управления ООО «CD-Line»

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу организации и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Зам. директора по общим вопросам и экономике руководит работой технических служб предприятия, отвечает за содержание здания, территории предприятия, занимается всеми финансовыми вопросами предприятия, замещая и представляя директора при распределении расходов предприятия, отвечает за доходы и уплату налогов и иных платежей.

Ему подчиняются следующие отделы:

Бухгалтерия предприятия;

Розничной торговли;

Оптовой торговли;

Технический отдел;

Отдел кадров;

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения.

Розничный отдел занимается реализацией продукции предприятия.

Оптовый отдел занимается реализацией продукции предприятия, маркетинговыми исследованиями, рекламной деятельностью, переговорами с крупными организациями и т.д.

Отдел Главного техника вместе с подчиненными обеспечивает контроль за работой и наладку технического оборудования, проводить все виды ремонта компьютерного оборудования, а также техническое обслуживание устаревшего оборудования, обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией. Проводит планирование и осуществляет ремонт компьютерного оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию предприятия, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы офисной техники, проводит работы по оптимизации режимов использования оборудования в организации.

Уборщица выполняет уборку залов и других помещений.

В общем виде технология и практика, методы и функции управления предприятия остались практически неизменны с момента его открытия.

Коммуникации между подразделениями имеют в основном вербальный характер, уровень образования сотрудников находится в тех пределах, какие необходимы для исполнения определённой работы. Данные факторы, несомненно, влияют на экономическое положение предприятия.